Die Herausforderung:
Unsere Kunden stehen oft vor einzigartigen Herausforderungen, so auch dieser Sensorikhersteller aus der Automobilbranche. Das Unternehmen sah sich mit der komplexen Aufgabe konfrontiert, das Produktportfolio zukunftsorientiert auszurichten. Ein Überfluss an Ideen und laufenden Projekten hatte zu einer überlasteten Entwicklungspipeline geführt. Die Konsequenzen waren spürbar: Projekte gerieten in Verzug, die Kundenzufriedenheit sank kontinuierlich. Es bestand sofortiger Handlungsbedarf.
Die Vorgehensweise:
Um dieser Situation erfolgreich zu begegnen, setzten wir unser Format der strategischen Geschäftsanalyse ein. In der ersten Phase sammelten wir umfangreiche Informationen von internen Stakeholdern sowie von Kunden. Diese Informationen wurden strukturiert und ausgewertet. Parallel dazu führten wir eine Benchmark-Analyse entlang der gesamten Prozesskette durch. Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für die Skalierung und Implementierung eines neuen Portfolio-Ansatzes. Mit Hilfe des Portfolios wurden die Entwicklungs- und Innovationsprojekte zusammen mit dem Kundenteam neu bewertet.
Das Ergebnis:
In enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden erreichten wir in nur 5 Tagen bahnbrechende Ergebnisse. Das bestehende Portfolio wurde durch einen innovativen Ansatz ersetzt, der sowohl den Marktbedürfnissen gerecht wurde als auch nahtlos in die Unternehmensstruktur integriert werden konnte. Dies ermöglichte dem Unternehmen eine Neu-Allokation von Entwicklungsressourcen und eine gezielte Bewertung von Entwicklungsprojekten und Innovationsprojekten. Das Resultat? Eine drastisch verkürzte Time-to-market und erhebliche Kostenreduktion, die sich direkt positiv auf die Wettbewerbsfähigkeit und Kundenzufriedenheit auswirkten.
Diese Erfolgsgeschichte zeigt, wie unsere Expertise und unser engagiertes Vorgehen dazu beitragen können, selbst die komplexesten Herausforderungen zu bewältigen und Unternehmen auf den Pfad des Wachstums und der Innovation zu führen.